ทบทวน
หลังจาก ประกาศ
"เราจะย้าย Legacy จาก RPG ไปใช้ SAP" เพื่อ ...
SAP มีรายละเอียด "มาก"
รู้ทิศทางแล้ว แต่ ขาดรายละเอียด (รอประกาศ ตามมา)
ช่วงแรก จะได้ยิน "ความฝัน" แทรกมาด้วย (ทำได้ยาก)
เช่น จะทำ BI (Business Intelligence) สร้าง รายงานผู้บริหาร เป็นต้น
เมื่อเวลา ผ่านไป รายละเอียด ต่างๆ ก็จะชัดเจนขึ้น เช่น
# SAP จะเน้นทำ เรื่องนี้ ... (ชัดขึ้น)
เรื่องอื่นๆ นอกนั้น "ไม่ทำ" "ทำได้ แต่ไม่ดี"
# BI กำลัง วางแผนกันอยู่ ยังจะไม่มีให้ใช้ ในช่วงเวลานี้
ต้องกลับไป นำรายงานในระบบ "เก่า" กลับมาใช้
# หลายงาน ต้องการ "KeyMan" และ ทำงานในสไตล์ใหม่
KeyMan ที่ทำงานแบบเดิม ก็มีแนวโน้มว่า ผลลัพธ์ จะได้ ไม่ถึงเป้า
# ...
# ผมคิดว่า ใครที่จะทำ ต้องสร้าง "KeyMan" หลายคน
มีความรู้ความเข้าใจ "ดีมาก" ทั้งเทคนิค และ วัฒนธรรมการทำงาน
รวมทั้ง คล่องตัวสูง พร้อมรับ "การเปลี่ยนแปลง"
พูดง่าย แต่ทำยาก ต้องดึงผู้เชี่ยวชาญ หรือใช้เวลา "สร้างคน"
กลับเข้าเรื่อง
ช่วงเวลานี้ ผมได้รับการสื่อสาร ในลักษณะนี้
กว่าจะสรุปได้ ก็เสียเวลาไป หลาย ชม.
จนถึงตอนนี้ ก็ยังไม่แน่ใจว่า สรุปได้ถูกต้องหรือไม่ ?
การฟังคน บอกความฝัน ให้คิดตาม แล้วพูด "ดัก" (ตีกรอบ) ไว้ด้วย
ทำให้รู้สึกเหมือน ว่า "ถูกสั่งให้ทำตาม และ ทำในกรอบที่กำหนด" (ห้าม! ทำเกิน)
# ผมคิดว่า
ถ้า เรียง ลำดับ ความคิดให้ดี จะใช้เวลา "สั้น"
แนวคิด ที่คิดไปพูดไป สด น่าจะเหมาะกับ คุยกันเรื่อยๆ มากกว่า
ผมสรุปได้ประมาณนี้
Vision "Bye Bye RPG"
Mission เลือกใช้ Tool แทน เลือกใช้ Web Performa (S/W จาก Cannon)
Task ที่ไทย จัดซื้อ License ให้ใช้ทดลองใช้ "บางส่วน"
จะจัดให้ ผู้สอน ภายในจากญีปุ่น มาสอนในไทย (ต้องรอ 2 เดือน)
ให้กำหนด ชื่อ คนเรียน และ ให้ตั้งโครงการ จะทำอะไร
แจ้งว่า คนเรียน จะต้องถูก "ทดสอบ" ด้วย
โดย ผู้นำ ลงมา "ติดตาม" เอง!
ประวัติศาสตร์ ผู้นำ ลงมา "ติดตาม" เอง งานจะเดินได้ "เร็วมาก" และ "สำเร็จ" ชัวร์
คุณว่า Vision,Mission,Task ข้างต้น ใช้เวลา "นานแค่ไหน" 10 นาทีหรือ 2 ชม.
- เวลา ส่วนใหญ่ ที่เสียไป คือ ท้าวความ โน้มน้าว
อนาคตของ RPG, เทคโนฯ, ... บลาๆๆ
ผมเข้าใจว่า เขาไม่อยากให้ ประวัตศาสตร์ "ซ้ำรอย" ที่ญี่ปุ่น ใช้เวลา "นานมาก" และ ทีมงานส่วนใหญ่ ก็ยัง ทำไม่ได้ ที่เห็นผล คือ ทีมงาน ส่วนน้อย ที่เป็น คนรุ่นกลาง, รุ่นใหม่
ข้อมูลนี้ ผมมองว่า เขาสื่อให้เห็น สิ่งที่เขา ได้ทำไปแล้ว
ที่ญี่ปุ่น ซื้อ License, ส่งไปเรียน, สร้าง ผู้สอน ภายใน
ให้โอกาส ทีมงาน RPG ปัจจุบัน สร้างงานก่อน
ถ้าไม่สามารถ ก็ให้อีกทีม ช่วยทำบางส่วน
... ผ่านไป 4 ปี (นานไปมั๊ย 555)
Milestone มีการสร้าง Web Site กลุ่มงาน แสดงให้เห็น
- ใช้เวลาสร้าง เร็วกว่า RPG 3-4 เท่า สวยงามกว่า ยืดหยุ่นกว่า- มีการสรุป Template ให้ เพื่อให้กลุ่มถัดไป ทำงานได้เร็วขึ้น
กรอบการทำงาน ที่ฟังมากๆ แล้ว ไม่รู่้จะต้องทำอะไร
- อยากให้ "คิด" ลดปัญหาจากการใช้ RPG ที่สะสมมา ... "คิด" ในกรอบน๊ะ
- หยุด RPG -> iSeries -> DB2/400 (มันเรื่องเดียวกัน) ... แล้ว DB ให้ใช้อะไร ?
(เลือกใช้ NoSQL ได้มั๊ย 555)
- Template ทางญี่ปุ่น สรุปให้แล้ว ... ไทย ไม่ต้องเสียเวลา "คิด" (แค่นำไปใช้)
- ไม่สร้าง ระบบงานที่ซ้ำกับ ทางญี่ปุ่น ทำไว้แล้ว ... ต้องเป็นระบบเฉพาะ ของประเทศนั้นๆ
- ถ้าคิด งานไม่ออก ให้นำงาน RPG กลับมาทำใหม่ ได้
- ทำได้ทุกอย่าง (รายงาน, บันทึก, ...)
- Web Performa เป็น S/W เฉพาะของ Cannon Japan ... หาความรู้จาก internet แทบไม่ได้เลย
- S/W นี้สามารถเขียน code Java เป็น Core Business ได้ แต่...ถ้าเขียน จะทำให้ส่วนออกแบบ GUI ใช้ไม่ได้ (คล้ายกับ Dream Weaver หรือ Tool อื่นๆ)
ในหัวของผม ตอนนั้น คือ
ให้ใช้ Dream Weaver ที่ทำได้เฉพาะ งานเฉพาะ เท่านั้น
เหมาะกับ ทีมงาน RPG ที่ ไม่มีตัวเลือก หรือ หมดทางไป
แต่ทีมงาน ที่มีทางไป กำลังถูก "ปิดทาง"
เข้าใจตรงกัน ว่า ถ้ามองเป็น "การบริหารจัดการ" แบบ Centralize ก็ถูกต้องแล้ว
(อีกแระ) ผมคิดว่า ประวัติศาสตร์ กำลัง "ซ้ำรอย"
ทำไม ปัจจุบัน ถึงเป็นอย่างที่เห็น - เพราะหลักการดีๆ ทำไม่ได้ ควบคุมให้เป็นตามนั้นไม่ได้
เพื่อความอยู่รอด จากการ "ช้า" ทำให้ "สาขา" ต้องทำอะไร หลายเรื่อง "นอกกรอบ" ด้วยตนเอง
แน่นอนว่า สภาพแวดล้อม ต่างกัน แนวคิดนี้อาจจะสำเร็จก็ได้
แต่ผมว่า ดูจาก KeyMan และ ขั้นตอนต่างๆ แล้ว เทียบกับ การเปลี่ยนแปลงภายนอก
เท่ากับว่า เกือบจะเหมือน ในอดีต ทุกประการ
ถ้าจะทำให้ได้ ต้องพร้อม มากกว่านี้ ...
